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IMC

INT’L METALWORKING CO.
Somos conscientes de que no todos los riesgos pueden preverse de antemano.
Para minimizar el efecto de tales riesgos, deben seguirse las siguientes directrices:

(i) Pregunte: Es prácticamente imposible, en la mayoría de las situaciones, planificar todos los riesgos
o idear soluciones reales sin conocer todos los hechos y el contexto previsto. Una buena acción
preventiva comienza con una interpretación clara, atención a los detalles y planificación anticipada.

(ii) Confíe en sus instintos: si siente que en alguna transacción o actividad hay algo indebido,
deténgase y consulte. Nunca deben buscarse, y quedan completamente excluídos,
los intereses personales, las ganancias privadas, y/o el uso indebido de los activos o
de la información de la empresa, en beneficio individual del ejecutante o de otros. No
hay nunca una justificación para hacer algo que su instinto le dice que es incorrecto
y, en cualquier caso, busque asesoramiento antes de tomar otras medidas.

(iii) Infórmese sobre los riesgos: Llevar a cabo evaluaciones de riesgo periódicas y
actualizadas, así como una planificación empresarial previa y una “comprobación de
antecedentes”, reducirá al mínimo la posibilidad de que se encuentre con una sorpresa.
Asegúrese siempre de saber lo suficiente sobre la persona con la que está
tratando, incluidos los antecedentes pertinentes, otras actividades pasadas y
presentes, así como la reputación de la persona y de la organización.
(iv) Evalúe las asociaciones: No cree vínculos comerciales a largo plazo antes de
investigar los hechos relativos a la identidad de los terceros y su conducta
pasada. Antes de comprometerse con un tercero, decida si puede
confiar en que este opere en nombre del IMC cumpliendo con
todos los Códigos, decisiones políticas y normas legales.

(v) Lleve registros: Los miembros de IMC deben mantener Instalaciones de producción IMC
archivos corporativos ordenados y completos,
así como una documentación precisa de
las finanzas, en relación con cualquier
transacción y trato con cualquier tercero.

(vi) Divulgue información: Sus informes son muy importantes,
ya sea para su gerente directo o para la alta gerencia
de IMC. Solo con informes precisos podemos planificar con
anticipación los riesgos o lidiar con situaciones de “área gris”.
(vii) Busque ayuda: Nuestro equipo directivo aplica una política de
“puertas abiertas”. Estamos disponibles para cualquier consulta,
independientemente de la afiliación de la empresa, la región o el país.
Si cree que algún asunto podría ser resuelto mejor o más rápidamente
a través de nuestros ejecutivos de Tefen o del departamento jurídico,
esperamos que nos haga llegar inmediatamente cualquier dato relevante.

(viii) Capacitación: Todos los equipos de los miembros de IMC deben recibir una instrucción
y formación adecuadas en materia de ética y cumplimiento. Gestión y Cumplimiento de
IMC proporciona actualizaciones periódicas y materiales para cursos de formación.

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